Šéf Kofoly odtajnil připravované novinky. Firma nabídne sirupy

Z firmy téměř na zavření pomohl vybudovat výrobce, který je dnes schopen konkurovat americkým gigantům Coca-Cola a PepsiCo. Marián Šefčovič už dvanáct let pracuje v Kofole. V rozhovoru pro HN hovoří i o novinkách, které Kofola chystá.

Z firmy téměř na zavření pomohl vybudovat výrobce, který je dnes schopen konkurovat americkým gigantům Coca-Cola a PepsiCo.

Marián Šefčovič přitom začínal nenápadně - jako obchodní zástupce firmy Santa nápoje, která skomírající Kofolu v roce 2002 koupila. Společnost přejala tradiční název Kofola a mohutně investovala do výroby a podpory značky.

A podařilo se nevídané - firma začala růst o deset až třicet procent ročně. „Když jsem do firmy nastoupil, obrat činil 80 milionů korun. Dnes osmdesát milionů děláme na Slovensku za půl měsíce," říká Šefčovič, který se stal v září z šéfa slovenské Kofoly obchodním ředitelem společnosti pro celé Česko i Slovensko.

HN: V září se česká i slovenská Kofola spojily. Proč?

 
Jedním z hlavních cílů bylo zrychlit řízení, zefektivnit ho tak, abychom mohli pružněji reagovat na trh, protože dnes je to jediná šance, jak uspět.

HN: Povězte, jak se vám vůbec podařilo vytvořit z Kofoly značku, která je na českém trhu schopná konkurovat Coca-Cole? V letáku se vedení Kofoly chlubí, že za uplynulých deset letech vytáhlo tržby z nuly na deset miliard.

Když jsme Kofolu kupovali, tak byla hodně v úpadku. Majitelé s ní nepracovali, výroba zase tolik nedávala kvalitě, komunikace byla minimální. Značka ztrácela na své imagi a znalosti mezi generací.

Od té doby, co jsme ji v roce 2002 koupili, jsme do reklamy a podpory Kofoly investovali stovky milionů. To je několikanásobně víc, než jsme za ni fyzicky zaplatili. Navíc vybudovat tuhle „love mark" netrvá půl roku. Trvá to několik let.

HN: Museli jste v souvislosti se spojením propouštět?

Mělo to i tento následek. Ale šlo to napříč celou firmou i výrobními závody. Zúžení managementu na druhou stranu zrychlilo řízení. U některých manažerů se našly jiné pozice v jiných oblastech, takže to nebylo čistě o tom propouštění. Firma se některým snažila i nabídnout jiné projekty.

HN: Jaké plánuje Kofola novinky?

Připravujeme například novou příchuť Kofoly, na které se podílel i původní spolutvůrce receptury doktor Knapp. Už třetím rokem také zavádíme nový systém řízení ve výrobě, který ji postupně zefektivňuje. A před pár týdny jsme také spustili inovativní technologii v rámci celé Evropy, pomocí které můžeme vyrábět výrobky bez konzervantů.

Teď uvádíme na trh sirupy z této linky. Byla to velká investice a je to pro nás hodně zásadní, protože sirupy považujeme za jeden z hlavních produktů v Česku. Navíc jsou dnes skoro jedinou kategorií, kde roste spotřeba zákazníků.

Zdroj: www.ihned.cz

zpět  tisk  

Autor: Petra Paříková
20.10.2011 - 16:22:12